三是积极寻找载体。通过开展“基层月”、“百名客户走进宣烟面对面”、“青檀大讲坛”、“宣烟服务之我见征文演讲”、“结对共建·成长同行”、“235”教育实践活动演讲比赛、客户服务“211”双升（伸）工程等载体，活化创优的形式，拓宽创优的路径，丰富创优的内容。
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四是坚持常态考评。细化创优指标纳入月度绩效考核，并定期修正、优化考核指标，通过绩效考核追踪创优指标进展，又以指标进展检验绩效达成情况，确保创优活动的常态化。
购买 400元/门购买 700元/门购买 50元/门购买 演示二是多措搭建平*。搭建各类讨论、交流平*，开展“QC课题攻关”、“ **武”、 “管理创一流”、“金点子”征集活动等等，激发员工创新意识，积极投身创优活动。
宣城市烟草专卖局（公司）以创建优秀地市级局（公司）为契机，继续深入推动企业组织成长。
说明，安徽宣城市局（公司）创先争优助推企业成长：因考试政策、内容不断变化与调整，**会计网校提供的以上信息仅供参考，如有异议，截止10月23日2013国考报名无人报请考生以权威部门公布的内容为准！一是广泛营造氛围，宣城小学升初中，安徽宣城市局（公司）创先争优助推企业成长。收集创优案例，每月编辑简报；组织创优图文，以期刊的形式制作各类展板，统一制作宣传标语87条、展板152块、展架38个。